1. Comprende la necesidad del cambio: Antes de implementar cualquier cambio, asegúrate de entender claramente la razón detrás de ello. Analiza los desafíos actuales, las oportunidades de mejora y cómo el cambio puede contribuir al éxito a largo plazo de la organización.

2. Comunica de manera efectiva: La comunicación abierta y transparente es fundamental. Explica claramente los objetivos del cambio, los beneficios esperados y cómo afectará a los empleados y a la organización en general. Escucha las preocupaciones y retroalimentación de los empleados.

3. Involucra a los empleados: La participación activa de los empleados es esencial para gestionar el cambio de manera efectiva. Involúcralos en el proceso, brindándoles oportunidades para aportar ideas, sugerencias y participar en la toma de decisiones. Esto aumentará su sentido de propiedad y compromiso con el cambio.

4. Establece un equipo de gestión del cambio: Designa un equipo responsable de liderar y facilitar el cambio. Este equipo debe contar con habilidades de comunicación, liderazgo y gestión del cambio para guiar a la organización a través del proceso.

5. Identifica la resistencia al cambio: Reconoce que la resistencia al cambio es una reacción natural por parte de las personas ante lo desconocido y las incertidumbres. Observa y escucha atentamente a los empleados para identificar signos de resistencia.

6. Analiza la resistencia: No veas la resistencia como un obstáculo negativo, sino como una señal de que el cambio está generando un impacto significativo. Investiga las razones detrás de la resistencia y trata de comprender las preocupaciones y temores subyacentes.

7. Comunica el propósito y los beneficios del cambio: Refuerza constantemente el propósito y los beneficios del cambio para ayudar a los empleados a comprender su importancia y relevancia. Explica cómo el cambio puede conducir al éxito a largo plazo y cómo se alinea con la visión de la organización.

8. Ofrece apoyo y recursos: Proporciona el apoyo necesario para ayudar a los empleados a adaptarse al cambio. Ofrece capacitación, recursos, asesoramiento y orientación para facilitar la transición y reducir la resistencia.

9. Aprende de la resistencia: Utiliza la resistencia como una oportunidad para aprender y mejorar. Identifica los desafíos y obstáculos específicos que enfrentas y busca soluciones creativas y adaptativas para superarlos.

10. Monitorea y ajusta el enfoque: Realiza un seguimiento continuo del cambio y evalúa su efectividad. Ajusta tus estrategias y enfoques según sea necesario, basándote en los comentarios de los empleados y los resultados obtenidos. La resistencia disminuirá a medida que los empleados se adapten y vean los beneficios del cambio.

Recuerda que la resistencia al cambio no siempre indica que el cambio en sí mismo es el camino correcto. Sin embargo, cuando la resistencia está fundamentada en el miedo al cambio y a lo desconocido, puede interpretarse como una señal de que el cambio está generando un impacto significativo.

​El desarrollo de equipos de alto rendimiento es un objetivo clave para cualquier organización que busca alcanzar el éxito. Sin embargo, para lograrlo, no basta con enfocarse únicamente en aspectos técnicos y productivos. Es fundamental adoptar un enfoque humanista que valore y potencie el talento de cada individuo, promoviendo la colaboración, el bienestar y el crecimiento personal. En esta publicación, exploraremos cómo el enfoque humanista puede transformar la dinámica de los equipos y contribuir a su máximo rendimiento.

Es cierto que la tecnología nos ayuda a hacer más eficiente muchos de los procesos que antes requerían de la intervención humana, desafortunadamente esto también ha degradado el trabajo de los especialistas que siguen siendo requeridos para obtener los resultados que de otra manera terminan siendo insuficientes y pierden sentido por la despersonalización.

Este es el caso de las pruebas psicométricas, instrumento pedagógico que ayuda a orientar a las personas en su proceso de búsqueda vocacional y profesional.

Muchas empresas ahora se dedican a vender pruebas automatizadas que arrojan resultados de forma inmediata y evitan la interpretación adecuada de un profesional en la materia. ¿Entonces qué estamos diciendo? que la automatización es inadecuada y que estos reportes no sirven; la realidad es que no. La automatización es muy útil pues nos ayuda mucho a acelerar la obtención de resultados, el problema viene cuando se evita el análisis del profesional que podrá constatar que estos resultados sean congruentes con lo que está observando de manera directa con el individuo.

¿Pero qué exactamente implica obtener resultados automatizados sin intervención de un especialista? En el argot del profesional de la consultoría se le conoce como desobjetivación, situación que relega la relación natural y recíproca entre la actividad humana con su objeto y el producto. Es decir, el resultado de una prueba representa el producto y su relación con el objeto, pero jamás será suficiente para analizar la complejidad de la actividad humana. Digamos que haces tu prueba psicométrica y obtienes tus resultados, pero en la prueba que hiciste no estabas claro con ciertos aspectos de tu identidad, situación que irremediablemente afectará en tu toma de decisiones, dando como resultado una equivocación en lo que realmente estabas buscando. Muchas competencias en las que saliste bajo o alto, podrían estar siendo manipuladas por tu propia interpretación de las cosas sin intervención de una guía que te cuestione desde un ángulo que tu no tenías visible.

Esto generará una distorsión que no estará prevista por aquel que busca evaluarse, teniendo que tomar decisiones basadas en un proceso simple de auto respuesta. Si buscas tener mayor claridad en tu evaluación es indispensable que tomes en consideración el apoyo de un profesional que te retroalimente.

En OK Consulting sabemos muy bien de la importancia que tiene esto y es así que conformamos equipos de excelencia comprometidos con dar prioridad al acompañamiento objetivo a las necesidades humanas que hay más allá de un simple reporte automatizado.

Puedes conocer más de nuestro programas de Orientación Vocacional en el siguiente enlace. 

Las empresas están acostumbradas a evaluar a su personal mediante distintos sistemas que permiten conocer claramente cuáles son las áreas de oportunidad de su capital humano. Las evaluaciones 360º y 180º, son herramientas muy valiosas que permiten indagar en el desempeño de su personal y resolver las problemáticas específicas de la organización.

La tarea fundamental radica en utilizar esos resultados para influir directamente en cada uno de los integrantes y poder concluir en acciones precisas que den paso a cambios significativos. Esto en muchas ocasiones se deja de lado y los asuntos delicados quedan sin ser tratados por omisión de los consultores para evitar quedar mal con su cliente.

Comúnmente se piensa que los resultados afectarán en la percepción de una sola persona que tiene gran influencia en la organización, internalizándo la retroalimentación meramente como un castigo ó un señalamiento personal que afectará directamente y pondrá en riesgo su empleo ó su prestigio. La realidad dista mucho de esta aseveración, pues la retroalimentación implica apoyar de forma personal y confidencial a cada elemento para impactar de manera positiva y general. Es como si una pieza de un mecanismo no está trabajando al unísono con las demás, complica ó desgasta el funcionamiento de todo el equipo. ¿Tendríamos que reemplazar esa pieza ó aplicarle más presión de la que ya tiene? claro que no, con su correcto funcionamiento basta para que todo el sistema recobre su función ideal.

Nuestra misión como consultores de OK Consulting radica en decirte sin tapujos, eso que tienes que modificar en tu organización basados en un principio de que toda empresa está compuesta principalmente por seres humanos con fallas, errores y problemáticas emocionales específicas que  impactan en su desempeño y que muchas veces son ignoradas por estar acostumbrados a que la “vida diaria y el trabajo no se mezclan”, pero en realidad sí y mucho. Nosotros evitamos que el trabajo se quede en la mera conclusión de un reporte para que todo se mantenga igual, la misión radica en decirte eso que tienes que saber para modificarlo y no en lo que quieres escuchar desde el ego. Mover estos elementos claro que generará malestar que será paulatino y modificable, cosa que no se comparará nunca a los estragos causados por mantener todo igual y que afectarán de manera indefinida y sin posibilidad de cambiarse.

Si quieres que te den una “sobadita” al ego, ve con aquellos que su misión es conservar al cliente y mantener “seguro” el flujo de clientes en su empresa de consultoría. Si deseas verdaderamente generar un cambio real en tu organización, aquí estamos nosotros para decirte las cosas como son y así puedas modificar de una vez por todas esas cosas que aquejan y que no permiten el correcto funcionamiento de la maquinaria y que obstaculizan la obtención de resultados deseados. Conservarte como cliente viene implícito en los resultados positivos que obtendrás.

Si lo que leíste te convence y quieres empezar a transformar positivamente a tu organización, ayúdanos a llenar el siguiente formulario:

​Los procesos de desarrollo personal ó profesional consisten en el análisis profundo de la realidad como conocimiento de uno mismo, de los demás y del entorno.

Estos tres ejes permiten identificar mejor los mecanismos que debemos utilizar en la planeación estratégica para lograr todo aquello que deseamos ó queremos alcanzar.

Para crear el mejor año de tu vida debes cuestionar tu situación actual con 10 simples preguntas que te darán claridad en la conquista de tus objetivos.

PROPÓSITOS DEL TALLER:

• Hacer el siguiente año, el mejor año de tu vida.
• Reconocer y valorar lo ocurrido en el año pasado.
• Definir lecciones importantes.
• Crear un enfoque interno positivo para producir resultados.
• Identificar los 10 objetivos más significativos para el siguiente año.
• Completar el plan para el siguiente año.
  
  

IMPARTIDO POR: Psic. Penélope Rojas. Directora OK CONSULTING.

FECHAS Y HORARIO:

Hablar de Emociones es como hablar de un universo de posibilidades de ver, sentir y afrontar la vida.

Diferentes autores manejan las emociones por categorías y algunos coinciden en que las emociones más usadas son las siguientes:

AMOR - MIEDO - TRISTEZA - ALEGRÍA - FELICIDAD - IRA

Recuerda que es necesario que tus emociones, pensamientos y acciones estén alineadas, de lo contrario mantenerte enfocado (a), es mucho más complicado y la mayoría de las veces tendemos a dejar inconclusos nuestros proyectos o los hacemos de mala gana y con poca o nula motivación.

Cuando hablamos de bienestar emocional ocurre lo mismo, pues diversos estudios científicos han demostrado que las personas que se encuentran en un óptimo estado emocional son capaces de alcanzar sus objetivos con facilidad al mismo tiempo de mantenerse motivados y prosperar, sea cual sea el aspecto de su vida o situación en la que se encuentren.

Hablemos del pensamiento positivo, pues yo soy una fiel creyente de este, sin embargo quiero compartirles cuál es el enfoque que le doy al mismo. Una cosa es un pensamiento positivo acerca de la vida y las circunstancias de la misma, es decir, mantenerse positivo y optimista acerca de lo que nos toca vivir tiene más que ver con la actitud con la enfrentamos la vida. Por otro lado, irse al otro extremo de ver la vida color de rosa, se le llama optimismo ciego, que se resume en una postura de ceguera conveniente para no hacer frente a la vida, incluso para dejarse pisotear y manipular, sin tomar nunca la responsabilidad de tu vida. ​

El taller está enfocado para los hombres quienes alguna vez en su vida adulta han experimentado situaciones de estrés que los inhabilita para gestionar emociones, sentimientos, pensamientos, estados de ánimo, conducta temperamento y personalidad.

Hombres que les interese aprender más de su género, manejo del estrés y masculinidad tóxica.

Sin fecha agendada.

Ante la contingencia #QuedateEnCasa del #COVID19 

La salud mental y emocional también es importante.

1. Evita entrar en pánico, la inmediatez de la respuesta no es enemiga de la calma.
2. La mejor forma de combatir el miedo es la información. 
3. No compartas Noticias Falsas, infórmate en medios oficiales.
4. Sé creativo en la contingencia, no te la pases viendo TV. Es buen momento para emprender un negocio casero para sacar algo de dinero. Recuerda que la contingencia también es económica. 
5. Reduce el uso de dispositivos electrónicos en no más de 2 horas diarias.
6. Si vas a estar en casa sólo, mantente en contacto vía telefónica con familiares y amigos.
7. Aliméntate sanamente y refuerza tu sistema inmune. 
8. Procura hacer ejercicio diario preferentemente dentro de casa.
9. Cuida de los adultos mayores. 
10. Mantente en contacto con vecinos y busca ayudar a quienes no pueden salir a comprar víveres.